Startup alapítás alapítói – projektmenedzseri szemmel
Hogyan (ne) legyünk az induló vállalkozásunk menedzsere minden területen? Projekt-, emberi erőforrás-, ügyfélkapcsolat-, munkafolyamat menedzsment és csapat koordináció. Hogyan (nem) találjuk meg az egyensúlyt a szerepek között és hogyan (nem) lesz hatékony és önműködő a szervezet? Rövid elméleti háttér a különböző menedzsment szerepekről, valamint a startupokban jellemző szerepkörökről. Ismert cég alapítók vállalat alapítással kapcsolatos nehézségeinek és azok megoldásainak bemutatása, valamint saját történet és tanulságok elmesélése.
Helyzetszituációs gyakorlat. A gyakorlat során megismerkedhetnek a résztvevők az ötlet megvalósításához vezető út menedzsment jellegű döntéseivel. Foglalkozunk az ötlet születésétől kezdve a csapat koordináción, az ügyfélkapcsolati háló kiépítésén, a munkaszervezésen stb. keresztül a cégalapításig és azon túl – a vállalatként való működésig fellépő alapítói szerepekkel és menedzsment jellegű döntésekkel.